企業変革は、従業員エンゲージメントの向上だけでは実現できません。
本イベントでは、「経営における人事」の価値について、有識者·経営者によるここだけの議論を提供します。
組織づくりの考え方や取り組みに触れ、これからの一歩を考える機会をお届けします。
企業変革は、従業員エンゲージメントの向上だけでは実現できません。本イベントでは、「経営における人事」の価値について、有識者·経営者によるここだけの議論を提供します。
組織づくりの考え方や取り組みに触れ、これからの一歩を考える機会をお届けします。
1.
モチベーションカンパニー表彰企業や、経営·人事の有識者にご登壇いただき、
組織変革の実践事例や経営哲学·人や組織の捉え方を語ります。

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モチベーションカンパニー表彰企業や、経営·人事の有識者にご登壇いただき、組織変革の実践事例や経営哲学·人や組織の捉え方を語ります。

多くの大手企業で、エンゲージメント施策が経営戦略と連動せず、組織変革や成果につながらないという課題が見られます。
本講演では、エンゲージメントを経営戦略に組み込み、組織変革を進める九州電力様とふくおかフィナンシャルグループ様が登壇。
人事トップによる実践紹介を通じて、経営視点での取り組みとその成果を紐解きました。
| 九州電力株式会社 |
| 株式会社ふくおかフィナンシャルグループ |
「人的資本経営」を掲げながらも、経営と現場の間に温度差があり、全社戦略として浸透しづらい企業は少なくありません。
本講演では、パナソニック株式会社様のCHROと、くらしアプライアンス社のCHROをお招きし、全社と事業会社がどのように連携し、
人的資本経営を実行につなげているかを紐解きました。
「人的資本経営」を掲げながらも、経営と現場の間に温度差があり、全社戦略として浸透しづらい企業は少なくありません。
本講演では、パナソニック株式会社様のCHROと、くらしアプライアンス社のCHROをお招きし、全社と事業会社がどのように連携し、人的資本経営を実行につなげているかを紐解きました。
| パナソニック株式会社 |
| パナソニック株式会社 くらしアプライアンス社 |

2.
会場にお越しの有識者·企業経営者/人事の方·弊社コンサルタントとの
交流の場を準備しております。
各社の知見をかけ合わせながら、“経営としての人事”を議論します。
2.
会場にお越しの有識者·企業経営者/人事の方·弊社コンサルタントとの交流の場を準備しております。
各社の知見をかけ合わせながら、“経営としての人事”を議論します。

日本全国の会社さまが社員とのエンゲージメントを高め、自律的な組織を作る取り組みを進めている姿に触れ、深く感銘を受けました。弊社の取り組みの現在地を確認するとともに今後の方向性を考えるうえで大変参考になりました。
様々な企業様がどのようにエンゲージメントを高めるために工夫しているか、またそのために必要なマインドセットを学ぶことができました。懇親会では普段お知り合いになれない人事の方々とお話ができて良かったです。
自分の考えや自分たちが進めている取り組みが間違ってないことが確認でき、自信になった。
同業種、他業種の方々とエンゲージメントについて語る場を頂けて大変ありがたく思いました。ありがとうございました。

日本全国の会社さまが社員とのエンゲージメントを高め、自律的な組織を作る取り組みを進めている姿に触れ、深く感銘を受けました。弊社の取り組みの現在地を確認するとともに今後の方向性を考えるうえで大変参考になりました。


様々な企業様がどのようにエンゲージメントを高めるために工夫しているか、またそのために必要なマインドセットを学ぶことができました。懇親会では普段お知り合いになれない人事の方々とお話ができて良かったです。


自分の考えや自分たちが進めている取り組みが間違ってないことが確認でき、自信になった。


同業種、他業種の方々とエンゲージメントについて語る場を頂けて大変ありがたく思いました。ありがとうございました。

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