グロースしていく上で組織課題が生まれることは、証明されている

当社では社員8名の時点で、モチベーションクラウドを導入しました。企業がグロースしていく上で、組織課題が生まれていくことは、これまでの数々の企業の成長過程によって証明されているので、組織が小さな段階から課題解決のためのPDCAサイクルを回してくために、導入を決めました。モチベーションクラウドは、コンサルタントがきちんと並走してくれること、期待度と満足度という診断方法、様々な項目で組織を分析できること、に魅力を感じました。

全力で「ことに向かえる」状態を創る

モチベーションクラウドを導入してみて、経営として真摯に結果に向き合うことが大切だと感じています。結果から逃げずに向き合い、全てをオープンにする。そうすることで、社員は当事者意識を持ちやすくなりますし、結果として組織に変化が起きていきます。

改めて、企業経営をする上で、「組織状態がいい」というのはとてもよいことだと感じます。カルチャートークやミッション・バリューセッションなど、様々な施策に時間を投資し、キャディの組織文化が創られてきていると感じますが、私たちは組織状態をよくするために経営をしているのではなく、ミッション実現のために組織があると考えます。みんなが全力で「コトに向かえる」状態を創るために、必要じゃないものは全て削ぎ落としていこう。そんなマインドを共有できていると思います。

（本内容は2019年にインタビューし、特設ページ「モチベーションクラウダーズ100」に掲載していたものを転載しています。）