日程 2021年12月15日 (水) 13:00-14:00

参加費

無料

実施形式 オンライン

このような方にお勧め

●組織に問題意識を感じているものの、「現場からの共感、協力」を得られないと感じている人事担当者様
●組織診断を実施しているものの、改善活動が「継続せずに終了」してしまうとお悩みの方
●「1,000名以上の大規模組織」における組織改善の具体事例にご興味のある方

プログラム

●現場が組織に向き合うことの重要性
●組織状態を自分ごととして捉えない現場に対して、人事から働きかけた具体的施策
●組織改善活動が継続する仕組みづくり

セミナー概要

今回ご登壇いただくエイチーム様は、
2000年に設立、2012年に東証一部上場(史上最短でマザーズから一部に市場変更)
をされている企業様です。

「引越し侍」などのサービスをはじめとして、
エンターテインメント事業、ライフスタイルサポート事業、
EC事業の3つの事業を展開されています。

創業以来、順調に拡大を続けているエイチーム様ですが、
組織面においても、Great Place to Work「働きがいのある会社」ランキングに
8年連続でベストカンパニーに選出、弊社主催の「ベストモチベーションカンパニーアワード」で
入賞するなど、高い従業員エンゲージメントを誇る企業様です。

一見順調に拡大をしているエイチーム様ですが、
急拡大の中で様々な組織課題に直面してきました。

今回は、規模拡大の中で起こる組織課題に対して、
「人事だけが対応する」ではなく「現場も巻き込みながら」組織改善を進められた
取り組みの詳細について、人事責任者の中久木様、ご担当の安井様よりお話いただきます。

実際に取り組みを進められたお二人だからこそ、
成功だけでなく失敗するポイントについても赤裸々にお話いただける、
またとない機会となっておりますので、是非ご参加頂けますと幸いです。

詳細

【使ル】
本セミナーはビデオ会議ツール「zoom」を使用します。
受講URLや接続方法は申込後にお送りいたします。

【スピーカー】

株式会社エイチーム
人事部 部長
中久木 健大氏

2007年人材系事業会社へ新卒入社。中途採用広告媒体営業に従事。2008年親会社大手通信会社にて人事キャリアをスタート。
技術組織の人事担当(いまでいうHRBP)として、各種人事制度運用、子会社運営など経験。

東日本大震災発生時に避難所への電波復旧プロジェクトの現地推進なども経験。その後、新卒採用担当としてエンジニア採用に従事。就労型インターンなどを導入。

2016年 エイチームに入社し、採用、制度企画等を経て、人事企画、
労務のマネージャを歴任。現在は、エイチームグループ人事部門責任者。

株式会社エイチーム
人事部 人事企画グループ
安井 美穂氏

2017年 株式会社エイチームに新卒入社。

その後「エイチーム引越し侍」に配属され、法人営業に従事。
全国展開大手から地場の引越し会社まで幅広いクライアントに対し、
コンサルティングを担当する。

2019年 株式会社エイチーム人事部人事企画グループへ異動。

グループ全体の人事制度の運用と、入社者向け教育施策の企画実施、
モチベーションクラウドを活用した組織活性化、グループ内表彰制度などを幅広く担当。

リンクアンドモチベーション
VWESTカンパニー カンパニー長
大澤 雷大 

株式会社リンクアンドモチベーション入社後、
自社の新卒採用リーダーを担当。
2006年に実施したリンクアンドモチベーション社初めての
M&A 案件においてPMI(M&A 成立後の統合プロセス)に従事。

その後、大手企業向け採用コンサルティングの営業責任者として、
金融、IT、メーカー、サービスなど幅広い業界を担当。

2017年7月より新規事業「モチベーションクラウド」の大手企業様向け部門責任者、2019年4月より同サービスの西日本エリア責任者に着任。


※このセミナーに関するお問い合わせは、下記メールにて受け付けております。
【お問い合わせ先】リンクアンドモチベーション セミナー事務局
▽MAIL:mcs@lmi.ne.jp

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