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組織診断に意味はない

世の中には、数えきれない程の組織診断・従業員満足度調査があります。
多くの企業が実施していますが、
ほとんどの企業が調査結果を活かしきれていません。

どんなに精緻に現状把握をしたとしても、
改善のための目標設定や具体的なアクションを起こさなければ、
組織は変わりません。
目標設定やアクションを伴わない現状把握は、社員からの不信を招き、
組織悪化への引き金となることさえあります。

現状把握し、目標設定をし、進捗管理を行うPDSサイクルを作り出すことが、
組織改善への最も効果的なアプローチです。

不安や不信を生み出す組織診断よりも、
目標と行動で信頼を生み出す組織改善を。

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