・ベトナム人社員の離職率が高く、定着に課題を感じている
・組織に受け身の風土があり、生産性が上がらない
・「給与や制度強化」だけでは限界を感じている
・管理職のマネジメントに不安がある
・変化に対応できる”しなやかな組織”をつくりたい

今、在ベトナム日系企業が直面している3大課題ー
それは、「離職」「マネジャー育成」「現場の生産性」です。

ベトナムの組織経営においては、
採用後すぐに辞める従業員、経営意識の薄いマネジャー、指示待ちの現場に悩む企業が少なくありません。
状況を改善するために、報酬を上げ、人事制度を整えても、
社員の定着・活躍に必ずしもつながらないケースが増えています。

その背景には、経営が気づかぬまま陥っている
“組織経営上の落とし穴”が潜んでいます。

本セミナーでは、在ベトナム日系企業のご支援事例をもとに、
その根本原因と向き合い、成果を出す組織づくりの考え方と実践ステップをお伝えします。