● 社員のキャリア形成を重視したい一方で、
　事業成果との両立に課題を感じている経営・人事の方
● キャリア施策や面談を進めているが、現場負荷や形骸化が気になる方
● "個人の納得"と"組織成果"を同時に高める打ち手の整理をしたい方

コロナ以降の働き方の変化やAIの進展など、先行きが見えにくい環境の中で
社員一人ひとりの「キャリア形成」への関心はこれまで以上に高まっています。
また、労働市場の流動化が進むことで、企業に対して
「キャリア形成まで支援してほしい」という期待も強まっています。

一方で、キャリアへの対応を進める中で
・マネジャーの負荷が高まり事業に時間を割けない
・キャリアを明確にした結果として離職につながってしまった
・会社主導の施策が社員にとって自分ごと化されない
といった課題に直面する企業も少なくありません。

いま求められているのは、
個人のキャリアの充実（One）と組織の成果（All）を、トレードオフではなく同時に高めていく視点です。

本セミナーでは、社員のキャリア形成と企業成果を両立させるための考え方を解説いたします。
個人と組織の関係性に向き合いながら、自社の人材施策やマネジメントを見直す際のご参考として、ぜひご参加ください。