現在、労働市場において「⼈材の流動化」と「モチベーションの多様化」が進み、「どの会社で働くか」よりも「何がしたいか」によって⼈は簡単に流出してしまうようになった。このような変化の中で、フィードバックも「会社の成⻑のため」というより、ひとりひとりの「⾃⼰実現のため」に⾏うことが求められている。メンバーのやりがいを引き出し、モチベーションを高めるフィードバックを心掛ける上で、気を付けるべき2つのポイントを、本資料でご紹介する。