・日本人依存から脱却したい方
・ベトナム人管理職を育成したい方
・現地化の進め方に悩んでいる方
・自走する組織をつくりたい方

現在、ベトナムでは多くの日系企業が事業を拡大し、
組織の規模やベトナム人社員の担う役割も大きくなっています。

一方で、事業や組織が成長するにつれて、

「経営の方針が現場まで伝わらない」
「ベトナム人管理職に任せきれない」
「日本人が細かく指示をしなければ、ベトナム人従業員が動いてくれない」
「縦割り意識が強く、部門間の連携が弱い」

といった問題が、少しずつ表面化していきます。

こうした組織課題は、ある日突然発生するものではありません。
事業の成長段階や組織の変化に伴い、小さな「兆候」として現れ、
気づかないうちに深刻化していきます。

業績が伸び、目の前で大きな問題が起きていない今だからこそ、
将来起こり得る組織課題を予測し、先回りして手を打つことが重要です。

本セミナーでは、海外拠点が成長する過程で直面しやすい組織課題を、
拡大期・多角期・再生期などの事業ステージに分けて解説します。

さらに、在ベトナム日系企業の事例や、ベトナムよりも先に組織の成熟化が進んだ海外拠点の傾向を交えながら、
ベトナム拠点の成長を止めないために、経営者が今から備えるべき組織づくりについてお伝えします。