「部下から信頼・評価されるマネジャー育成
2つのポイント」
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市場環境の変化や現場実態に伴い、ミドルマネジャーには「管理・統制型」から、部下と信頼関係を築き事業・組織の価値を創造する「価値創造型」への変化が求められています。

本資料では、1,493社・42,135名のデータ分析をもとに、専門性・スキル偏重のマネジメントからの脱却と、現在地を踏まえた個別育成という、部下から信頼・評価されるマネジャー育成の2つのポイントを解説します。