＜セッション概要＞

企業のグローバル展開が加速するなか、ASEAN市場において持続的な成長を実現するためには、
各国の多様性を前提とした「組織づくり」が不可欠となっています。

本セミナーでは、ASEANにおける事業成長を支える組織づくりの実践について、
4つの問いを軸に紐解きます。

具体的には、
・ASEAN各国において発揮される「自社の強み」とは何か
・付加価値を生むために求められる人材像と、採用・育成の変化
・現地マネジメント育成における課題と、その打ち手
・多様性の中で「自社らしさ」をいかに定義し、浸透させているのか
といったテーマについて、各社の実践事例とともに深掘りしていきます。

ASEANで成果を出し続けるために、いま企業に求められる組織・人材戦略のリアルと、
次の一手を考える機会として、ぜひご参加ください。

 

＜登壇者情報＞

■Murata Electronics Singapore (Pte.) Ltd.
　Managing Director　丹羽 啓之 氏
村田製作所にて20年以上にわたり、営業、新規事業開発、経営戦略などに従事。
日本での勤務に加え、中国・米国における海外駐在を経て現職。
2022年 経営戦略部 担当部長に就任
2023年 経営戦略部 部長に就任。
2024年 より現職

■アジア大洋州住友商事グループ CAO & CFO
　CEO for Singapore Operation　柿原 大輔 氏
1991年に日本たばこ産業株式会社に入社後、2006年に住友商事株式会社へ入社。
人事・組織分野を中心に国内外での実務を経験し、
人事部長、グローバル人材マネジメント部長を歴任。
2023年よりアジア大洋州住友商事グループ（シンガポール）勤務。現職に至る。

■Link and Motivation Inc. 執行役員（グローバル統括）
　Link and Motivation Singapore CEO　近藤 俊弥
2007年に株式会社リンクアンドモチベーションに入社し、
大手企業から中小・ベンチャー企業まで幅広くコンサルティングを担当。 
2017年に「モチベーションクラウド」の事業責任者に就任し、7年連続国内シェアNo.1を獲得。 
2025年より拠点を国外へ移し、
Link and Motivation Singapore Pte. Ltd.のCEOを務め、世界にコンサルティングの幅を拡大。

 

＜セッション概要＞

グローバル展開を進める日本企業にとって、ベトナムは重要な成長拠点の一つです。
一方で事業の高度化に伴い、
「人の成長がそのまま事業成長に直結する」局面に直面する企業も増えています。

その中で、「現場が受け身で自律的な挑戦が生まれない」「方針が現場の行動に落ちない」といった、
組織・マネジメントの課題に悩む声も少なくありません。

本セッションでは、ベトナム拠点における組織変革と人材育成の実践について紐解きます。

事業成長に向けた拠点の役割進化や、自律的に動く人材の育成、現地マネジメントの変革、
エンゲージメント向上の取り組みなどについて、具体事例とともに深掘りします。

ベトナムで持続的に成果を生み続けるための「人と組織の変革」のリアルと、
その実践のヒントをお届けします。

 

＜登壇者情報＞

■MHI Aerospace Vietnam Co., Ltd. General Director
　市川 貴之 氏
三菱重工の航空機製造事業に20年以上従事。
防衛及び民間航空機の生産技術、生産計画、プロジェクト運営、
SCM推進、DX推進、米国シアトル赴任など、多岐に渡る業務を経験。
2024年~　海外法人であるMHI Aerospace Vietnamの工作部長として着任。
2025年~　上記社長に就任。現職。

■Nitto Denko Tape Materials (Vietnam) Co., Ltd.
　General Director　玉置 智雄 氏
1999年、日東電工㈱入社。支店・営業所にてテープ関連製品の営業・マーケティングに従事。
2010年、中国・上海に駐在し、現地テープ生産の立上げ・拡販・マーケティング・新製品開発に携わる。
2016年、愛知・豊橋事業所にてテープ関連製品の製品戦略に従事。
2024年よりベトナムに駐在、現職。

■LINK AND MOTIVATION VIETNAM CO., LTD.
　General Director　谷原 拓也
・1998年 デロイトトーマツコンサルティング㈱入社
（現 アビームコンサルティング㈱）
・2005年 ㈱リンクアンドモチベーション入社
　　　　　大手企業、中堅成長ベンチャー企業の組織変革を支援
・2017年 モチベーションクラウドシリーズの商品開発を担う
・2022年 モチベーションクラウドのグローバル展開を担う
・2025年 ベトナム現地法人の立ち上げ責任者

＜セッション概要＞

日本企業は現在、構造的な人材不足に直面しており、
日本人採用だけでは採用目標を満たすことが難しい時代に突入しています。 
こうした環境の中で、高度外国人材の採用は一部の企業にとっての選択肢ではなく、
経営戦略として取り組むべき必然となっています。 

一方で、「言語への不安」「海外渡航の負担」「受け入れ後のトラブル」といった課題から、
多くの企業が一歩を踏み出せていないのも事実です。 
しかし実際には、採用は仕組み化が可能であり、
適切なプロセスを踏むことで再現性高く実行することができます。 

さらに重要なのは、採用そのものではなく定着です。
離職の多くは入社後ではなく、採用前のミスマッチや受け入れ設計によって決まります。 
そのため、内定から入社後6ヶ月までの設計が、組織への定着と活躍を大きく左右します。 

本セッションでは、 
・なぜ今、外国人材採用が必要なのか 
・採用をどのように仕組み化するのか 
・定着を実現するための受け入れ設計とは何か 
について、実際の支援事例をもとに具体的に解説します。 

採用から入社後の活躍までを一気通貫で捉え、成果につながる人材戦略のあり方を提示します。
皆様の採用・組織づくりの一助となれば幸いです。

＜登壇者情報＞

■株式会社ASIA to JAPAN 代表取締役社長　三瓶 雅人 氏
1997年、株式会社キャリアデザインセンター入社。
キャリア採用広告事業で営業マネージャー・部長、マーケティング部長、
人材紹介部門の事業責任者を歴任。
2006年、株式会社日経HR（日本経済新聞社100％） 入社。
人材紹介事業立ち上げ、転職サイト責任者、システム責任者を経て、
2012年よりアジア現地学生採用のための新規事業を立ち上げ、その責任者となる。
アジア9カ国、トップ50大学と連携した事業はテレビ「ガイアの夜明け」でも取り上げられる。
2017年2月に株式会社ASIA to JAPANを創業。