優秀な人材が離職してしまう
組織の課題がわからない/
組織を良くする打ち手がわからない
組織診断を毎年実施しているものの
組織に変化が見られない
企業成長に直結する「エンゲージメント」 向上のため、組織のPDSサイクルを回す
モチベーションクラウドは人事と現場の“組織改善のマネジメントツール”
組織人事の専門家が並走することで組織診断を効果的な施策へと繋げることができ、自律型組織への進化が始まった
間接部門特有の組織課題をモチベーションクラウドが改善した
中長期経営計画のKPIにエンゲージメントスコアを取り入れ、人材を競争優位の源泉にする
ミレニアル世代のメンバーが育ち、若手マネジャーが成長するイノベイティブな営業組織へ
ワークシェアリングという言葉をご存知でしょうか。働き方改革が進められる中で、その手段の一つとしてワークシェアリングが注目を集めるようになりました。 ワークシェアリングとは、簡単に言えば複数の従業員で仕事を分け合い、労働者一人あたりの負担を減らし雇用を生み出すことができる方法です。 本記事では、ワークシェアリングの概要や導入のメリット・デメリット、更に導入の方法について説明していきます。
メンバーひとりひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できるチームを組まなければ、ビジネスにおいて成果は残せません。 また「良いチーム」といっても、目的や環境により、その目指すべきチーム像は異なります。一方で、どのようなチームであったとしても、意識すべき共通点もあります。 今回は、一様には捉えにくいチームというものに対して、どのようなチームにおいても必要となる「チームビルディング」をテーマに紐解いていきたいと思います。
自己効力感とは、自分がある状況において、目標達成したり、遂行できる可能性を認知していることを指します。 その自己効力感を強く持てる人材は、ビジネスシーンでも積極的に挑戦したり、周囲にも良い影響を与えるため、マネジメントの分野においても非常に重要なテーマといえるでしょう。 今回は、自己効力感とは何かを紐解きながら、そのメリットや高める方法について、具体的にご紹介していきます。
